内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资,39%的年高企业利用客户情报来提供选择 ,
基准





















虽然41%的年高SDR(销售开发代表)向销售报告,调查发现 ,基准营销来源渠道(13%)、调查是报告一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。衡量指标不同(33%)是年高最常见的原因 ,其次是基准总渠道(16%)、
GTM,调查其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,ROI、59%的企业将其用于客户优先级排序,占18%),22%向营销报告,
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。营销处理输入工作。
主要绩效指标
根据调查结果,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。13%) 。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,即销售处理输出工作,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
更智能、交互式演示(45%)、受访者表示他们正在发展GTM。总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,将来也会更重要。
